Ein Klassiker aus der Management-Toolbox sind die Five Forces, die die Struktur einer Branche beschreiben und damit letztlich darstellen, wie attraktiv eine Branche ist. Dazu ein Gedankenspiel, das ich gerne mit unseren Studierenden diskutiere: Wie attraktiv ist eigentlich der Markt für Hochschulen?
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Es gibt viele Werkzeuge und Ansätze, um strategische Entscheidungen zu unterstützen: SWOT, BCG Portfolio, Blue Ocean, Business Model Innovation und die Five Forces sind einige davon. Diese Tools liefern aber jeweils unterschiedliche Antworten. Wer löst dann die eigentliche zentrale Frage: Welches Strategie-Tool ist für welchen Fall das richtige Werkzeug?
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Hochschulbildung wird sich massiv verändern. Die Veränderung wird durch digitale Innovationen getrieben. Was passieren wird, ist auf hoher Abstraktionsebene klar. Die Frage ist: Wann wird wer es tun?
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Welche Rollen im Marketing werden gebraucht, um Data Science mit Kreativität erfolgreich zu koppeln?
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Die digitale Reife von Organisationen lässt sich durch die Kommunikationsfähigkeit bestimmen, denn sie dient als Indikator, wie gut die Organisation mit Komplexität umgehen kann.
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Wertinnovationen sind der Schlüssel zu erfolgreicher Marktentwicklung. Warum dies in der Praxis oft nicht gelingt, hat etwas mit dem Vorgehen des Management zu tun. Das, was „normales“ Handeln empfiehlt (Differenzierung, Kostensenkung etc.) funktioniert nicht, wenn man innovative Angebote entwickeln will.
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Warum ist es eigentlich so schwierig, Ziele so zu formulieren, dass sie klar und präzise sind? Meine Antwort darauf: Es ist nicht schwierig. Manager sind es nur nicht gewohnt, präzise zu arbeiten.
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Evolutionärer Erfolg – die gesellschaftliche Weiterentwicklung – wird ein neues Verständnis von Expertise hervorbringen: Wer Dinge zusammenbringt, fachliche Disziplinen überbrückt, Systemgrenzen hinter sich lässt, die Konsequenzen von Ideen multifunktional durchdenkt, Zusammenhänge herstellt, anstatt die Kunst der Analyse die Kunst der Synthese beherrscht, wird in den bekannten Kategorien – Macht, Geld, Gefolgschaft, Liebe etc. – Erfolg ernten.
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Dieser Text grenzt die drei Begriffe Medienmanagement, Medienwirtschaft und Medienökonomie voneinander ab und beschreibt sie als eigenständige Fachgebiete. Dabei werden folgende Definitionen hergeleitet: Medienunternehmen sind Organisationen, die Inhalte veröffentlichen, um Gewinn zu machen. Medienökonomie untersucht, wie für Angebot und Nachfrage nach Inhalten knappe Ressourcen von Produzenten und Nutzern eingesetzt werden.
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Frage: Was ist strategisches Marketing? Antwort: Eine längerfristige Planung, um Werte für Kunden zu schaffen, mit denen wir nachhaltige Wettbewerbsvorteile erreichen. Eigentlich ist das sehr einfach und klar. Doch wie immer: Nur, dass man die einzelnen Worte einer Definition versteht, heißt nicht, dass man die Bedeutung der Definition wirklich verinnerlicht.
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