Dieser Text grenzt die drei Begriffe Medienmanagement, Medienwirtschaft und Medienökonomie voneinander ab und beschreibt sie als eigenständige Fachgebiete. Dabei werden folgende Definitionen hergeleitet: Medienunternehmen sind Organisationen, die Inhalte veröffentlichen, um Gewinn zu machen. Medienökonomie untersucht, wie für Angebot und Nachfrage nach Inhalten knappe Ressourcen von Produzenten und Nutzern eingesetzt werden.
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Frage: Was ist strategisches Marketing? Antwort: Eine längerfristige Planung, um Werte für Kunden zu schaffen, mit denen wir nachhaltige Wettbewerbsvorteile erreichen. Eigentlich ist das sehr einfach und klar. Doch wie immer: Nur, dass man die einzelnen Worte einer Definition versteht, heißt nicht, dass man die Bedeutung der Definition wirklich verinnerlicht.
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Verhandeln ist eine universelle Grundtechnik sprachlicher Kommunikation. Man verhandelt mit Kindern am Frühstückstisch, mit den Kollegen, wer den nächsten Kaffee aufsetzt, mit Freunden auf dem Tennisplatz über die Frage, ob ein Ball im Aus war oder nicht. Herb Cohen dazu: „Above all, negotiation is a pervasive process in which people
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Es gibt ungezählte Beispiele, bei denen einfache Grundeinsichten mit Beispielen aus der Tier- und Plfanzenwelt oder simple Analogien belegt werden sollen. Meisten kann man darüber milde lächeln. Manchmal aber helfen solche Vergleiche auch, tatsächlich wichtige Grundeinsichten zu verinnerlichen. So ging es mir heute beim Lesen eines Artikels von Andrew Campbell
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Disruption, die Unterbrechung eines Marktablaufs durch Einführung einer neuen Produkt- oder Nutzenkategorie, ist das Kernthema technologischer Entwicklung. Ergänzend zu Rogers‘ bekanntem Modell der Diffusion von Innovationen, stellt Sinofsky in einem Beitrag für re/code vier Phasen disruptiver Innovationen vor, die eher auf die Innensicht der beteiligten Industrien abzielen. Phase Eins (Disruption)
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Basierend auf zwei Klassikern – Henri Fayol und Peter Drucker – hat der Strategieberater Alan Kennedy in seinem Buch „The Alpha Strategies“ acht Kernelemente zusammengestellt, die man bei der Festlegung und Ausformulierung einer Strategie berücksichtigen sollte. In welchem Geschäft sind wir bzw. für Non-Profit-Organisation: Was ist unser Auftrag? Wie wird
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Amazon ist eine der großen Erfolgsgeschichten im E-Commerce. Mit einem Umsatz von 233 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018, einem Gewinn von 10 Milliarden US-Dollar und einem Börsenwert von rund 775 Milliarden US-Dollar (April 2018) war es nach Apple das zweitwertvollste Unternehmen der USA. Amazon-Gründer Jeff Bezos hat in zahlreichen Interview
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Yammer, eine Art Facebook für den unternehmsinternen Einsatz und mittlerweile Teil von Microsoft Office 365 Enterprise, haben aus ihrer Erfahrung im Projektgeschäft einige interessante Thesen abgeleitet. Zentraler Aspekt: Klassisches Engineering gehört der Vergangenheit an und wird durch kleine, schnelle Projekte, die sich gegenseitig ergänzen abgelöst. Kris Gale, Director of Infrastrukcuture
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Man kann tausend Seiten lange Bücher über Strategie schreiben. Man kann wochenlang Seminare besuchen. Man kann studieren, examinieren, elaborieren. Aber lernen kann man Strategie so nicht. Strategie ist zuallererst: Praxis. Strategie ist wie Chirurgie: Ganz ohne Wissen geht es nicht, entscheidend ist aber die Anwendungsroutine. Diesen kleinen, aber alles entscheidenden
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Wie kann man Erfolg planen und Erfolg wahrscheinlich machen – diese Fragen sind der Nukleaus strategischer und planerischerer Tätigkeit. Und wir können sicher sein: Darauf wird die Menschheit aufgrund instabiler Umweltverhältnisse niemals eine Antwort finden. Aber immer wieder gibt es Aspekte, die Erfolg zwar nicht erklären, die aber gehäuft auftauchen,
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