Wie kann man Erfolg planen und Erfolg wahrscheinlich machen – diese Fragen sind der Nukleaus strategischer und planerischerer Tätigkeit. Und wir können sicher sein: Darauf wird die Menschheit aufgrund instabiler Umweltverhältnisse niemals eine Antwort finden. Aber immer wieder gibt es Aspekte, die Erfolg zwar nicht erklären, die aber gehäuft auftauchen,
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Ein intessanter Beitrag von Mauro F. Guillén and Esteban García-Canal im Harvard Business Review beschäftigt sich mit dem Zusammenhang von Strategie und Umsetzung am Beispiel von Unternehmen aus den Emerging Markets. Anstatt großer Visionen und weitreichender Zielszenarien setzen viele der erfolgreichen Unternehmen aus den neuen, entstehenden Märkten darauf, in der
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Digitalisierung bzw. digitale Transformation basiert zwar auf Technologie. Die entscheidenden Veränderungen in der Gesellschaft (Märkte, öffentliche Meinung, Organisation, Politik …) betreffen aber nicht die Technik, sondern die durch Technik geänderte Umwelt und unsere Anpassungsleistungen daran. In diesem Kontext habe ich just einen schönen Artikel von Tom Relihan über 5 digital
Weiter zum ArtikelEin Vorteil der Älteren ist es, dass sie Dummheiten über die Jugend verbreiten dürfen – so eröffnet die Zeitschrift The Economist einen lesenswerten Artikel über die Mythen, die sich in Management und Marketing über die Millenials halten.
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