Es gibt viele Werkzeuge und Ansätze, um strategische Entscheidungen zu unterstützen: SWOT, BCG Portfolio, Blue Ocean, Business Model Innovation und die Five Forces sind einige davon. Diese Tools liefern aber jeweils unterschiedliche Antworten. Wer löst dann die eigentliche zentrale Frage: Welches Strategie-Tool ist für welchen Fall das richtige Werkzeug?
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Hochschulbildung wird sich massiv verändern. Die Veränderung wird durch digitale Innovationen getrieben. Was passieren wird, ist auf hoher Abstraktionsebene klar. Die Frage ist: Wann wird wer es tun?
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Die Welt befindet sich derzeit im längsten bislang aufgezeichneten Konjunkturzyklus. Doch ein Zyklus ist per Definition nicht linear, so dass sich immer mehr Unternehmen, Investoren und verantwortliche Politiker die Frage stellen: Wo stehen wir im Konjunkturzyklus? Trotz der makroökonomischen Unsicherheit, müssen Unternehmen Strategien entwickeln. Die Frage, vor der sie stehen,
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Strategie und Führung sind Themen, die in der Wirtschaft erst seit dem Zweiten Weltkrieg intensiv diskutiert und bearbeitet werden. Anders im Militär, das seit Jahrhunderten mit diesen Fragen beschäftigt ist. Daher kann die Wirtschaft Einiges von erfahrenen Militärs lernen. So gilt z.B. US-General John E. Michel als ausgewiesener Experte in
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Frage: Was ist strategisches Marketing? Antwort: Eine längerfristige Planung, um Werte für Kunden zu schaffen, mit denen wir nachhaltige Wettbewerbsvorteile erreichen. Eigentlich ist das sehr einfach und klar. Doch wie immer: Nur, dass man die einzelnen Worte einer Definition versteht, heißt nicht, dass man die Bedeutung der Definition wirklich verinnerlicht.
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Es gibt ungezählte Beispiele, bei denen einfache Grundeinsichten mit Beispielen aus der Tier- und Plfanzenwelt oder simple Analogien belegt werden sollen. Meisten kann man darüber milde lächeln. Manchmal aber helfen solche Vergleiche auch, tatsächlich wichtige Grundeinsichten zu verinnerlichen. So ging es mir heute beim Lesen eines Artikels von Andrew Campbell
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Basierend auf zwei Klassikern – Henri Fayol und Peter Drucker – hat der Strategieberater Alan Kennedy in seinem Buch „The Alpha Strategies“ acht Kernelemente zusammengestellt, die man bei der Festlegung und Ausformulierung einer Strategie berücksichtigen sollte. In welchem Geschäft sind wir bzw. für Non-Profit-Organisation: Was ist unser Auftrag? Wie wird
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Man kann tausend Seiten lange Bücher über Strategie schreiben. Man kann wochenlang Seminare besuchen. Man kann studieren, examinieren, elaborieren. Aber lernen kann man Strategie so nicht. Strategie ist zuallererst: Praxis. Strategie ist wie Chirurgie: Ganz ohne Wissen geht es nicht, entscheidend ist aber die Anwendungsroutine. Diesen kleinen, aber alles entscheidenden
Weiter zum ArtikelWenn wir etwas über materielle und die immaterielle Welt hören, denken wir schnell an Science Fiction oder anders formuliert: wir nutzen den Bedeutungsrahmen Science Fiction, um materiell vs. immateriell zu interpretieren. Doch der Designer Miikka Leinonen verwendete diese beiden Worte komplett anders. Er kombiniert in seiner Melt-Methode materielle und immaterielle
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