Dinge verändern sich. Dass im Medienmarkt auch so. Es gibt Gewinner und Verlierer. Und es gibt Dinosaurier, die einfach verschwinden und für immer weg sind. Dieser Artikel liefert vier Argumente, warum Tageszeitungen ersatzlos verschwinden werden und liefert etwas allgemeiner gesehen eine Blaupause zur Analyse von Mediengeschäftsmodellen.
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If we can manage to co-create value that is not only priced at thousands of Euros, but it’s worth thousands of Euros, then private universities will succeed and outperform the public ones. Graduates will succeed in the job market, they will become brand advocates, the industry wil partner with these universities and fund them partly, too.
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Hochschulbildung wird sich massiv verändern. Die Veränderung wird durch digitale Innovationen getrieben. Was passieren wird, ist auf hoher Abstraktionsebene klar. Die Frage ist: Wann wird wer es tun?
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Wertinnovationen sind der Schlüssel zu erfolgreicher Marktentwicklung. Warum dies in der Praxis oft nicht gelingt, hat etwas mit dem Vorgehen des Management zu tun. Das, was „normales“ Handeln empfiehlt (Differenzierung, Kostensenkung etc.) funktioniert nicht, wenn man innovative Angebote entwickeln will.
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Evolutionärer Erfolg – die gesellschaftliche Weiterentwicklung – wird ein neues Verständnis von Expertise hervorbringen: Wer Dinge zusammenbringt, fachliche Disziplinen überbrückt, Systemgrenzen hinter sich lässt, die Konsequenzen von Ideen multifunktional durchdenkt, Zusammenhänge herstellt, anstatt die Kunst der Analyse die Kunst der Synthese beherrscht, wird in den bekannten Kategorien – Macht, Geld, Gefolgschaft, Liebe etc. – Erfolg ernten.
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Wie lässt sich innerhalb von Organisationen Unterstützung für neue Ideen gewinnen? Das ist Thema des Artikels Get the Boss to Buy In. Susan J. Ashford und James Detert geben sieben taktische Tipps, wie man seinen Chef überzeugt, etwas Neues zu wagen. Tipp 1: Tailor your pitch (Die Präsentation der Idee
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Am Anfang jedes Erfolgs steht eine schlichte Erkenntnis: Man muss etwas tun, sonst kann nichts passieren. Träume finden nur in unserem Kopf statt, sie haben für die Welt keine Bedeutung. Sollen Träume Bedeutung erhalten, muss man anfangen, sie um umsetzen. Und die größte Hürde ist der allerallerallererste Schritt, denn der
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Die Mythen der Kreativität: David Burkus bespricht sie in seinem Buch „The Myths of Creativity“ und stellt die Kernaussagen in diesem Artikel komprimiert vor. Und dabei kommt er auf eine ganz simple Erkenntnis. Die meisten Firmen haben Angst, dass man ihre Ideen klaut. Aber: Das Problem kreativer Ideen ist nicht,
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Disruption, die Unterbrechung eines Marktablaufs durch Einführung einer neuen Produkt- oder Nutzenkategorie, ist das Kernthema technologischer Entwicklung. Ergänzend zu Rogers‘ bekanntem Modell der Diffusion von Innovationen, stellt Sinofsky in einem Beitrag für re/code vier Phasen disruptiver Innovationen vor, die eher auf die Innensicht der beteiligten Industrien abzielen. Phase Eins (Disruption)
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Wie viele Rechtecke sehen Sie auf diesem Bild? Es gibt verschiedene Antworten. Eine ganz schnelle lautet: 16. Vier Reihen á vier Quadrate gibt 16 Rechtecke, das ist offensichtlich. Schaut man etwas genauer hin erkennt man schnell: Es sind doch mehr. Denn auch alle 16 einzelnen Rechtecke bilden zusammen ein großes
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