Wertinnovationen sind der Schlüssel zu erfolgreicher Marktentwicklung. Warum dies in der Praxis oft nicht gelingt, hat etwas mit dem Vorgehen des Management zu tun. Das, was „normales“ Handeln empfiehlt (Differenzierung, Kostensenkung etc.) funktioniert nicht, wenn man innovative Angebote entwickeln will.
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Wie lässt sich innerhalb von Organisationen Unterstützung für neue Ideen gewinnen? Das ist Thema des Artikels Get the Boss to Buy In. Susan J. Ashford und James Detert geben sieben taktische Tipps, wie man seinen Chef überzeugt, etwas Neues zu wagen. Tipp 1: Tailor your pitch (Die Präsentation der Idee
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Die Mythen der Kreativität: David Burkus bespricht sie in seinem Buch „The Myths of Creativity“ und stellt die Kernaussagen in diesem Artikel komprimiert vor. Und dabei kommt er auf eine ganz simple Erkenntnis. Die meisten Firmen haben Angst, dass man ihre Ideen klaut. Aber: Das Problem kreativer Ideen ist nicht,
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Disruption, die Unterbrechung eines Marktablaufs durch Einführung einer neuen Produkt- oder Nutzenkategorie, ist das Kernthema technologischer Entwicklung. Ergänzend zu Rogers‘ bekanntem Modell der Diffusion von Innovationen, stellt Sinofsky in einem Beitrag für re/code vier Phasen disruptiver Innovationen vor, die eher auf die Innensicht der beteiligten Industrien abzielen. Phase Eins (Disruption)
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Wer Innovationen plant, verfolgt heute oft den Ansatz, schnell ein solides Basisprodukt für den generischen Nutzen zu entwickeln. Dies ist vor allem bei digitalen Produkten verbreitet. Eric Ries machte diese Konzept des Minimum Viable Products (MVP) im Silicon Valley populär. Schnell etwas bauen, Feedback der User einsammeln, Produkt verbessern und
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Wie viele Rechtecke sehen Sie auf diesem Bild? Es gibt verschiedene Antworten. Eine ganz schnelle lautet: 16. Vier Reihen á vier Quadrate gibt 16 Rechtecke, das ist offensichtlich. Schaut man etwas genauer hin erkennt man schnell: Es sind doch mehr. Denn auch alle 16 einzelnen Rechtecke bilden zusammen ein großes
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