Wenn wir akzeptieren, dass die Digitalisierung einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise herbeiführt, wie wir als Gesellschaft funktionieren, muss man zugleich akzeptieren, dass die digitale Reife einer Organisation der zentrale Erfolgsfaktor für die zukünftige Entwicklung einer Organisation ist.
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Das Ergebnis eines Meetings ist die Aufteilung einer umfassenden Aufgabe in einzelne Arbeitspakete. Diese werden im Protokoll in der Form „wer macht was bis wann“ festgehalten. Ein Meeting ist ein Instrument, um Resultate zu erzeugen. Das Meeting selbst aber ist zunächst nur ein Kostenfaktor. Erst die Bearbeitung der im Meeting festgelegten Aufträge führt zu Produktivität.
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Warum arbeiten Menschen miteinander, wo doch jeder einzelne ganz individuelle Ziele verfolgt? Forscher der Stanford University haben diese Frage untersucht und festgestellt, dass Klatsch und Tratsch (informelle Kommunikation) dazu führen, dass man den einzelnen Gruppenmitgliedern Reputation zurechnen kann und daraufhin festlegt, mit wem man wie zusammenarbeitet, um seine eigenen Ziele
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Judith E. Glaser entwickelte das Konzept der Conversational Intelligence, siehe dazu grundlegend auch Glaser, Judith E.: Creating We: Change I-Thinking to We-Thinking, Build a Healthy, Thriving Organization: Change ‚I‘ Thinking to ‚We‘ Thinking and Build a Healthy, Thriving Organization, Avon Mass.: Adams Publishing. In einem Blogbeitrag auf HBR schildert sie,
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Social Media Marketing ist eines der Trendthemen der vergangenen Jahre. Man begeistert sich an den potenziellen Reichweiten, die man speziell auf Facebook, Instagram, Youtube und Linkedin erreichen kann, aber faktisch dann doch nicht erreicht, wenn man nicht eine der globalen Power Brands wie Coke, Apple oder Samsung ist. Man berauscht
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Disruption, die Unterbrechung eines Marktablaufs durch Einführung einer neuen Produkt- oder Nutzenkategorie, ist das Kernthema technologischer Entwicklung. Ergänzend zu Rogers‘ bekanntem Modell der Diffusion von Innovationen, stellt Sinofsky in einem Beitrag für re/code vier Phasen disruptiver Innovationen vor, die eher auf die Innensicht der beteiligten Industrien abzielen. Phase Eins (Disruption)
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Ein Meeting Troll ist eine Person, die die Effektivität und Effizienz von Meetings als Instrument der internen Kommunikation negativ beeinflusst. Und zwar nicht durch Ignoranz oder reine Provokation, sondern unter dem Deckmantel der Mitarbeit. Seth Godin hat in einer Art Bestimmungsbuch zwölf Merkmale zusammengetragen, die helfen, einen Meeting Troll zu
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