„They’re naturals with technology and can simultaneously use their phone to order a cup of coffee at Starbucks, Instagram a photo of their name spelled incorrectly on the coffee cup, reply to a friend via text, and talk to their co-worker about the company softball tournament.“
Mit dieser Formulierung eröffnet Joan Schneider in der Harvard Business Review einen Artikel, der eigentlich gar nicht die Generation Y im Fokus hat, sondern die noch jüngeren. Dennoch eine sehr treffende Beschreibung wie wir meinen.
Quelle: How to Market to the iGeneration, Harvard Business Review, 6. Mai 2015)
